中台突破原有内部专业划分带来的营业壁垒和数据壁垒，为信息化建设带来重大改变。。。营业上从治理流程驱动向营业场景驱动转变；；；手艺上从笔直紧耦合系统向云化、、、服务化转变；；；建设模式上从瀑布模式向迅速模式转变。。。
妄想要领
通过EMC易倍共享服务设计五步法，界说焦点营业场景、、、梳理营业活动、、、识别营业工具、、、设计营业服务、、、妄想数据模子与设计数据服务，系统化的将现有营业以中台架构举行细化、、、剖析，提炼通用共性内容，打造企业级共享能力。。。
“125”服务推广应用工程系统基于1套包管支持机制，围绕服务“推广、、、应用”2个阶段，以“服务宣布、、、服务推广、、、服务应用、、、服务运维、、、服务管控”5个方面为着力点，实现共享服务的普遍应用、、、周全管控。。。
妄想内容
“通过将多变的前台与共性的中台、、、稳健的后台举行解耦，打造持续演进的企业级营业能力、、、数据共享服务能力、、、通用手艺能力平台，确保各营业前台应用快速构建和迭代。。。
转型价值
1.施展“纽带”作用：：买通营业专业界线，实现跨专业营业融合
2.施展“桥梁”作用：：毗连网省地各级单位，实现资源的优化设置
3.施展“意会”作用：：意会“前中后”系统，驱动公司治理和营业厘革
典范案例
1.广东电网公司自主可控研发模式研究
2.南方电网企业级中台咨询妄想
3.国家电网中台运营咨询妄想
4.国家电网客户服务中台赋能营销营业开展妄想
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